迈向下一个100年 夏普会长戴正吴专访

  戴正吴目前是夏普公司的会长兼社长,而在9月27日举办的夏普106周年庆暨新品发布会上,中国区CEO又成为了它的新身份,除了全面公布了未来中国区的经营策略,在发布会后的专访环节还介绍了更多关于夏普的过去、现在和未来。

迈向下一个100年 夏普会长戴正吴专访

  夏普经过连续多年的亏损,到了2016年已经陷入资不抵债的境地,不仅产品销量陷入停滞,日本东京证券交易所也将夏普降格至东证二部。戴正吴就任夏普社长后在2016第四季帮助夏普转亏为盈,当然,实现转亏为盈只是个开始,如何达成未来长期的获利才是关键。

  为什么能在这么短的时间内让夏普转亏为盈,戴正吴告诉我们,早年在日本的工作经历使他对日本的文化非常了解,再加上自己所积累的大量企业管理经验,如他所说是“经历过大风大浪”,因此能快速抓住问题的关键,通过组织改革使各个职位正常工作起来,同时结束分公司各自为政的状态,向着同一个方向努力,另外还重整与供应商之间的关系,多项举措快速实现转亏为盈。

迈向下一个100年 夏普会长戴正吴专访

  戴正吴还特意强调,“转亏为盈不是说一次性的一个月或者一个季度,而是从2016年的11月开始,一直都是赚钱到现在” 。另外在之前发布的2017-2019年度中期经营计划中,夏普将围绕智能家居、智能电视、IoT电子设备以及智能商用解决方案的布局,融合8K+AIoT战略推进,在2019年实现更高的营业额和利润率。

  在戴正吴看来,夏普是一个百年精匠精神的公司,技术发展非常全面,但是有很多技术没有商品化,这方面有很多的例子,未来将逐步把它们发扬光大。

  比如8K显示技术,在刚刚结束的IFA展上,不少电视厂商都展出了8K电视,而夏普早在去年就推出全球首台消费级8K电视,凭借自有的芯片和解决方案与其它8K电视区隔开来,甚至现在内部已经研发到16K、32K, 技术演进的脚步远超我们的想象。

迈向下一个100年 夏普会长戴正吴专访

  另外从夏普此次展示的全产品品类矩阵来看,除了在AWE2018上展出过的空气净化器、冰箱、洗衣机、吹风机、水波炉和无水锅等产品,还有除湿机、美发棒、吸尘器、榨汁机,甚至还有为宠物设计的身体调理器等白电新品,同时还包括Sound Bar音响和蓝牙耳机等音频播放设备,还有刚刚加入夏普大家庭的dynabook笔记本电脑产品以及新款手机产品,充分显示了自身的技术实力,也释放出了未来深耕中国市场的决心。

  上面提到了夏普2017-2019中期发展计划,这其实是为下一个100年的持续发展做准备。

  戴正吴告诉我们,夏普原来比较注重的是日本市场,而富士康是具有全球视野的,所以他上任后逐渐突破欧洲、东南亚市场,现在又回到中国市场,使夏普实现真正的全球化,在强大的技术和制造支撑下,维持100年没有问题。

  戴正吴经常说起夏普创业者早川德次的一句话,“让其他企业来模仿我们所制作的商品”,这将成为夏普走向下一个100年最自豪的印记。